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Liquidität
Wann werden Zahlungen erwartet und wann sind Verpflichtungen zu erfüllen? Ein zeitlicher Zahlungsplan beantwortet eine andere Frage als die Gewinnermittlung.
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BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BERATUNG
Aus Zahlen wird
eine Entscheidung.
Planung, Liquidität und Controlling für Unternehmer in Garmisch-Partenkirchen.
Zahlen verständlich verbinden.
Ist-ZahlenAusgangslage erfassen
PlanungAnnahmen und Szenarien prüfen
ÜberblickEntscheidungen vorbereiten
Illustrative Arbeitswelt · schematischer Ablauf
PERSÖNLICH BERATEN. KLAR ORGANISIERT.
Worum es für Sie geht.
Ein gutes Rechnungswesen erklärt nicht nur die Vergangenheit. Es liefert die Grundlage, um Investitionen, Finanzierung und Entwicklung zu beurteilen. Wir helfen, Ihre Zahlen zu verstehen und Annahmen für die Zukunft nachvollziehbar zu machen.
Liquidität und Finanzierung planen
Welche Zahlungen stehen an? Wann wird Kapital benötigt? Wir entwickeln mit Ihnen eine zum Anlass passende Liquiditäts- und Finanzplanung. Annahmen, Zeiträume und mögliche Abweichungen werden offen dokumentiert.
Kennzahlen und Soll-Ist-Vergleiche
Wir betrachten die Erfolgs-, Vermögens- und Finanzlage auf Basis geeigneter Daten. Vergleichsrechnungen und regelmäßige Besprechungen können Veränderungen sichtbar machen. Welche Kennzahlen sinnvoll sind, hängt von Ihrem Betrieb ab.
Investitionen und Szenarien vergleichen
Wachstum, neue Mitarbeitende oder eine größere Anschaffung beeinflussen Kosten und Zahlungsströme. Gemeinsam rechnen wir nachvollziehbare Varianten durch und zeigen, welche Annahmen das Ergebnis besonders beeinflussen.
Gespräche mit Finanzierungspartnern vorbereiten
Für Bankgespräche können verständliche Auswertungen, dokumentierte Planungen und eine schlüssige Darstellung des Vorhabens wichtig sein. Wir unterstützen bei der Vorbereitung. Eine Finanzierungszusage oder Ratingverbesserung lässt sich daraus nicht garantieren.
Controlling heißt vorausdenken – und Abweichungen verstehen
Controlling ist mehr als eine nachträgliche Kontrolle. Ziele, aktuelle Zahlen und Annahmen über die Zukunft werden miteinander verbunden. Wir unterstützen Sie dabei, daraus verständliche Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln. Ein Bericht sollte nicht nur Kennzahlen aufzählen, sondern Ihre konkrete Frage beantworten: etwa zur Liquidität, zu Kosten, einer Investition oder dem nächsten Bankgespräch.
Diese Leistungen können wir für Sie übernehmen
- Betriebswirtschaftliche Analyse auf Grundlage geeigneter Buchhaltungs- und Abschlussdaten.
- Soll-Ist- und Vorjahresvergleiche sowie die Einordnung wesentlicher Abweichungen.
- Liquiditätsplanung und Betrachtung erwarteter Ein- und Auszahlungen.
- Erfolgs-, Investitions- und Finanzierungsplanung mit nachvollziehbaren Annahmen.
- Kostenstellen-, Kostenträger- oder Deckungsbeitragsbetrachtungen bei geeigneter Datenbasis.
- Aufbereitung vereinbarter Berichte und Unterlagen für Finanzierungsgespräche.
- Regelmäßige Besprechung ausgewählter Kennzahlen und möglicher Handlungsfelder.
Typische Anliegen aus Ihrem Alltag
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Ergebnis & Kosten
Welche Bereiche verändern sich, welche Kosten entwickeln sich anders als geplant? Aussagekräftige Zuordnungen sind wichtiger als möglichst viele Kennzahlen.
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Investition & Finanzierung
Welche Mittel werden benötigt und wie wirken sich unterschiedliche Annahmen aus? Entscheidungen werden anhand nachvollziehbarer Szenarien vorbereitet.
Eine Planung braucht Annahmen, Varianten und Fortschreibung
Umsätze, Kosten, Zahlungszeitpunkte und Finanzierungsbedingungen sollten nicht nur als fertige Zahlen im Modell stehen. Wir halten fest, welche Annahmen dahinterliegen und welche Daten sie stützen. Anschließend können unterschiedliche Entwicklungen verglichen werden. Eine Planung bleibt eine Planung; sie wird durch Soll-Ist-Vergleiche und neue Erkenntnisse regelmäßig weitergeführt. Weder ein Chart noch eine KI-Auswertung kann den künftigen Erfolg garantieren.
So organisieren wir die Zusammenarbeit
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Ziel festlegen
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Daten einordnen
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Szenarien vergleichen
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Entwicklung verfolgen
Für unser erstes Gespräch
- Aktuelle Buchhaltung, Auswertungen und vorhandene Planungen.
- Wesentliche Zahlungstermine und Finanzierungsverpflichtungen.
- Ihr konkretes Vorhaben und der relevante Planungshorizont.
- Bekannte Unsicherheiten und die Entscheidungen, die anstehen.
Eine kurze Beschreibung genügt für den Erstkontakt. Welche Unterlagen wir anschließend benötigen und wie Sie diese bereitstellen, stimmen wir persönlich ab.
HÄUFIGE FRAGEN
Erste Orientierung.
Ist Controlling nur etwas für größere Unternehmen?
Nein. Auch kleinere Betriebe können von wenigen gut gewählten Kennzahlen und einer passenden Planung profitieren. Der Umfang sollte zum tatsächlichen Bedarf passen.
Sind Planungen verlässliche Vorhersagen?
Planungen beruhen auf Annahmen. Wir machen diese transparent und betrachten, wie Änderungen die Ergebnisse beeinflussen.
Kann die Beratung auf unserer Buchhaltung aufbauen?
Ja, wenn die Daten geeignet und ausreichend aktuell sind. Fehlende Informationen und notwendige Ergänzungen stimmen wir ab.
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IHR NÄCHSTER SCHRITT
Sprechen wir über Ihr Anliegen.
Nennen Sie den Entscheidungsanlass, den zeitlichen Horizont und die verfügbaren Zahlen. Ob eine einzelne Planungsrechnung oder eine laufende Begleitung passt, klären wir im ersten Gespräch.
Eine kurze Nachricht genügt.
Beschreiben Sie Ihre Situation und wie wir Sie erreichen können. Gemeinsam klären wir den passenden nächsten Schritt.
Vertrauliche Unterlagen bitte erst über einen gemeinsam vereinbarten Übermittlungsweg senden.